企业培训
舒祺聊职场致力于帮助企业处理职场不同发展阶段人群的关系，通过精品线上、线下课程、训练营等，帮助新员工、高潜员工、储备干部、中层管理干部等，提升个人成长、生涯规划、赋能、核心竞争力、领导力、角色认知、有效沟通等。
培训体系
《走进职场 学会成长》
《认知自我，实现个人和企业双赢发展》
《VUCA时代，做赋能员工的高效管理者》
《代际领导力—以90,95后思维领导90,95后》
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1、《走进职场 学会成长》
常见挑战
- 初入职场，新人刚刚完成角色转换，每个人内心都交织着很多的想法，有对走向人生巅峰的期待，有大展拳脚的冲动，有对于目标的不知所措，有对于方向的迷茫，有对于未知的恐惧，也有希望获得支持与帮助的学习意愿……
课程目标
▪ 对职业，人与职场互动的本质有所了解，调整自己的心态
▪ 了解职业生涯规划的重要性，看清自己脚下的路；
▪ 初步认识职场的要求、自己的能力优势找到职场中能够发挥热情，让你真正在意的东西；
▪ 学会寻求反馈，发现现有环境中的资源； 找到自己阔步前行的动力与行动计划。
适合对象
一新员工。
2、《认知自我，实现个人和企业双赢发展》
常见挑战
- 在企业中，优秀的青年员工正日渐成为人才主力。他们成长于经济迅速发展、信息趋于爆炸的时代，面临着社会普世物质追求的影响，大量选择和诱惑同时存在；在这样的时代背景下，每个人内心都交织着很多的想法，有大展拳脚的冲动，也有对于未来方向的迷茫和未知情况的恐惧，还希望能获得成长的支持与帮助…
课程目标
▪ 对职业的本质有所了解，对自己的职业发展规划建立起自主性的观念；
▪ 认清自己当前所处阶段，联系组织要求规划自己的发展目标，在结果导向的前提下，高效提升自己的能力，同时能制定计划付诸落地的行动；
▪ 在能力概念的引导下主动了解自己的能力提升点，找准优势，逐步培养核心竞争力；
▪ 学会学习，在学习闭环系统的学习和练习中破除工作压力的时间管理的误区，高效工作和学习。
适合对象
一企业高潜员工、储备管理干部或希望最大化发挥其潜能的所有员工。
3、《VUCA时代，做赋能员工的高效管理者》
培训背景
- 一方面，行业竞争越来越激励，公司对于人才创造价值的需求越来越高；另一方面，90后、95后逐渐成为职场主力，新生代成为主力对于70、80后的管理者是一个非常大的挑战，如果完全按照传统的任务和权威管理方式很难适应这些职场新生代，更别说能够为他们提供支持，促进成长和激发他们的内驱从而贡献潜力给组织了。
课程目标
▪ 帮助管理者理解并掌握职业生涯规划的核心概念；
▪ 帮助管理者掌握对员工进行职业发展辅导的方法与工具；
▪ 帮助管理者学习教练辅导技能以及教练场景的应用；
▪ 帮助管理者掌握职场常见问题的解决策略与工具；
▪ 帮助管理者打开自我，修炼内心的坚韧和强大，应对变化。
适合对象
一中层管理干部、中层经理、新晋管理者。
4、《代际领导力—以90,95后思维领导90,95后》
常见诉求
- 职场管理者如何提升领导力？如何带领团队创造高业绩？
课程目标
▪ 一旦组织里的90后员工超过了30%，组织就会自动升级为90后组织。
▪ 公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。
▪ 止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息
▪ 飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导
▪ 蜕变：帮助你修炼自我，影响出高效能战的团队
适合对象
一企业基层管理者、企业中层管理者、储备干部。
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客户案例
《VUCA时代，如何有效激励员工》
——联想集团基于职业辅导技术的管理沙龙项目
三次针对性主题沙龙深度分享
主题1：一个模型帮你成为新时代高效经理人
主题2：如何留住优秀的员工？
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激发员工内驱力 ，为企业发展赋能
——某国企高潜员工个性化职业辅导项目
1、资深咨询团入企进行一对一咨询服务
深入全面沟通引导，从而激发员工内驱力;
基于员工职业发展目标生成个人发展计划
2、启用双报告制并通过培训将经验内化
咨询报告与企业报告双报告并行；
注重分析员工需求与企业发展支持的匹配度；
提供有针对性的公司平台资源投放建议